這次去旅行住了這間漢堡發電機飯店 (Generator Hamburg)真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間漢堡發電機飯店 (Generator Hamburg)真是沒選錯~
服務好又親切而且價格也便宜~~開心~~~
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
漢堡發電機飯店 (Generator Hamburg) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於漢堡發電機飯店
簡介
漢堡發電機飯店開幕於2011，不僅為漢堡增添風采也是旅客們的最佳選擇。 離市中心僅有0,2 km，遊客可以盡情領略市區內的迷人風景。 由於靠近漢堡巔峰之旅, 藝術與工藝美術博物館, Antik-Center等景點，遊客非常喜歡入住這家飯店。
漢堡發電機飯店的一流設施和優質服務能確保提供客人一個愉快的住宿。 飯店擁有一系列特色服務，例如：所有房型皆附免費WiFi, 紀念禮品店, 票劵代售服務, 無障礙友善設備, 24小時前台服務。
這裡設有161間精美的客房，其中部分房型配有獨立客廳, WiFi, 免費WiFi, 禁菸房, 暖氣。 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 漢堡發電機飯店是來漢堡探索城市魅力，放鬆身心的理想住處。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
單車出租
餐飲服務
自動販賣機
酒吧
咖啡店
餐廳
接待設施
24小時前台服務
無障礙友善設施
電梯
可帶寵物
無障礙友善設施
所有客房均提供
免費瓶裝水
可使用語言
英語
西班牙語
葡語
丹麥語
波蘭語
德語
預訂與入住須知【必讀】
僅接受18歲以上住客登記入住宿舍房型。
孩童收費標準＆加床規定
0至1歲(含)嬰幼兒 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
2至3歲(含)兒童 | 國內外親子旅遊 住客人數超過限制時，需另付加床費用。 |
- 超過3歲住客將被視為大人收費(不含3歲之住客)。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
住宿優惠
交通資訊與服務
住宿概況
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國發會「公共政策網路參與平台」近期爆紅，各式五花八門的提案先後通過連署成案，包括改換時區、禁掛五星旗等。國發會今( 24 )日指出，預定 26 日召開協調會議，決定相關議題主責機關。對工商團體認為只需要 5000 人連署即可成案的門檻過低，國發會透露，今日平台上已出現提高門檻提案，國發會也將收集各國作法進行評估。
參考美國白宮網站「 We the People 」，國發會設計「公共政策網路參與平台」，沉寂多年後，近期突然變得火熱，各式提案紛紛出籠，包括變更台灣時區、禁掛五星旗等，均在2天內迅速獲得 5000 人連署成案。依相關辦法，國發會必須在1周內指定主責機關，2個月內回應提案。
國發會資訊管理處處長潘國才今日指出，已擇定 26 日召開協調會議，邀集交通部、內政部、經濟部等單位，分別針對時區變更、禁掛五星旗以及企業未設置托育中心罰則等提案指定主責機關，後續由主責機關統合各部會意見，正式回應提案人。
面對平台爆紅的現實，潘國才指出，最近同仁檢核相關提案很辛苦，但未改變檢核標準，包括不違反法令、善良風俗、不涉及個人以及非謾罵等提案均可呈現。對工總祕書長蔡練生要求提高成案門檻，避免各部會疲於奔命，潘國才指出，原先參考英國、美國類似機制訂出 5000 人連署門檻，不過近期各國也提高標準，國發會將收集最新作法再作評估。
而事實上，今日平台也新增2則提高成案門檻的連署案，分別主張須經1萬人、3萬人連署才能成案，未來將併案由主管機關研擬回應。
▲公共政策網路參與平台最新熱議提案為基本工資漲為3萬元。（圖／翻攝自公共政策參與平台）
國發會統計，平台上線逾2年，已有 813 萬使用人次、 2,233 項提議、 89 件成案，成案比率 7.1 % 。過去獲政府部門採用的提案包括「讓癌症免疫細胞療法的修法法案」、「月亮杯比照衛生棉條合法網購」、「目前臺灣高中生普遍睡眠不足，上學時間應延遲」等。
資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示，全球企業目前主要投資的技術重點，依序為物聯網（73%）、人工智慧（54%）、機器人（15%）、3D列印（12%）、擴增實境（10%）、虛擬實境（7%）、無人機（5%）和區塊鏈（3%），而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術，主要是物聯網（42%）、人工智慧（22%）及機器人（13%）。
根據調查結果指出，全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高，較去年的 67% 減少 15%，這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步。
雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢，高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力，有 73％ 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處，其次是利潤增加（47％）和成本降低（40％），但有高達 80% 的受訪者表示，掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵，僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。
至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值？最被重視的是增加獲利（57%）及增加利潤（12%），但創造更好的客戶體驗（10%）並非是企業進行數位投資的主要目標。
調查亦顯示，以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。
資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析，透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸，但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限，因此企業應找出關鍵數位轉型點，集中資源的投入，使成功機率增加，尤其應強化數位能力中的商業模式創新力，這比專注於數位技術來的有效果。同時，組織創新也有助於數位能力提升，設立數位長或將IT部門位階提高，都很重要。
此外，劉鏡清認為，為員工和客戶發展高品質的使用者體驗，是優化數位智商最重要的關鍵，企業也從數位投資中獲得全面的價值，而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織，往往在各個領域採用更成熟的數位化策略，並獲得更好的成果，建議台灣企業應放棄產品思維，改為以客戶為核心的「同理心」思維，創造客戶價值。
雖然這些數位科技的潛力相當可觀，劉鏡清也提到，企業除了應用新技術改善績效外，也應掌握市場發展趨勢，創造更多的成長機會，而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法，包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果，並在整個企業快速擴展，在新興平台和生態系統中發揮作用。
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